Karla Lindahl: "Johtajana kasvaminen on tarkoittanut keskittymistä itseni sijasta toisiin"
1. Miten kuvailisit matkaasi johtajaksi?
Olen tehnyt matkaa sekä henkilökohtaisella että ammatillisella tasolla. Siirryin asiantuntijaroolista ensin asiantuntijajohtajaksi ja sitten laajempaan johtajarooliin. Minulle johtajana kasvaminen on tarkoittanut kasvua ihmisenä ja keskittymistä itseni sijasta toisiin.
Uskon, että kuunteleminen kuuluu jokaisen johtajan ydinosaamiseen. Hienoimpia koskaan saamiani palautteita onkin: kuuntelet todellakin niin, että haluat ymmärtää. Pyrin kohtelemaan ihmisiä reilusti, ja odotan samaa vastavuoroisesti muilta.
2. Millaisena näet naisjohtajien tulevaisuuden?
Olen nähnyt viiden–kymmenen viime vuoden aikana positiivista muutosta monimuotoisuudessa, tasa-arvossa ja osallisuudessa KONEella. Naisten pitäisi kuitenkin vielä rohkeammin tavoitella unelmiaan.
Nuoret naiset jättävät joskus hakematta tehtäviin siksi, että suunnittelevat lasten hankkimista. Minun neuvoni heille on: älkää jarrutelko. Elämässä ei aina käy niin kuin itse suunnittelee. Puhun kokemuksesta: sain ensimmäisen lapseni 41-vuotiaana ja toisen 42-vuotiaana. Näin jälkikäteen olen todella iloinen, että en laittanut uraani tauolle odottaessani jotain, mihin en itse voinut vaikuttaa.
3. Mitä olet tehnyt tukeaksesi tai edistääksesi tasa-arvoa urallasi?
Aikanaan minulla oli periaatteena mentoroida ainoastaan nuoria, lupaavia naisia. Myöhemmin tajusin, että pelkästään naisiin keskittyminen ei ollut välttämätöntä – mentoroinnissa on kyse osaajien tukemisesta sukupuoli-identiteettiin katsomatta.
KONEella koulutukset ja keskustelut osallisuudesta ja psykologisesta turvallisuudesta ovat syventäneet ymmärrystäni ja muokanneet tapaani johtaa. Mielestäni näillä keskusteluilla on todellista vaikutusta kulttuuriimme.
4. Miten neuvoisit johtajiksi haluavia naisia?
Voit edetä urallasi parhaiten pyrkimällä ammatillisiin tavoitteisiisi osana joukkuetta. Pidä kiinni arvoistasi, ole utelias, työskentele ahkerasti ja auta aina muita onnistumaan. Älä anna perheenlisäyssuunnitelmien jarruttaa urakehitystäsi. Jos jossain vaiheessa saat lapsen, asiat kyllä järjestyvät.
5. Mikä henkilökohtainen tapa tai rituaali auttaa sinua pitämään jalat maassa johtajana?
Töissä tiimien ja asiakkaiden kuunteleminen tarkalla korvalla. Kotona pienet lapseni pitävät huolen siitä, että pysyn maadoitettuna. Kaipaan heitä matkoilla, mutta johtajuus toimii kotona varsin eri tavalla. Kuten kaikki taaperoiden vanhemmat hyvin tietävät, sinä et ole se, joka määrää tahdin!
Karla Lindahl on KONEen Executive Vice President, Europe. Hän arvostaa oikeudenmukaisuutta, rohkeutta ja ennen kaikkea aktiivista kuuntelua. Ensimmäisenä naispuolisena liiketoimintavastuullisena KONEen johtoryhmässä hän on sitoutunut näyttämään, että johtajuuteen kuuluu monimuotoinen osaaminen.
Linda Lin Hong: “Rohkaisen kaikkia astumaan määritellyn roolinsa ulkopuolelle”
1. Miten kuvailisit matkaasi johtajaksi?
Aloitin urani ison valtio-omisteisen yhtiön toimitusjohtajan sihteerinä. Opin katsomaan asioita strategisesta näkökulmasta ja pääsin näkemään läheltä, miten päätöksiä tehtiin. Siitä lähtien olen aina uudessa tehtävässä aloittaessani miettinyt, miten työni edistää yhtiön strategiaa.
Johtajana en usko tiukkoihin rajoihin eri roolien välillä. Kaikissa organisaatioissa tulee aina vastaan tilanteita, joissa on epäselvyyttä vastuunjaosta. Rohkaisen tiimiläisiäni astumaan määritellyn roolinsa ulkopuolelle, oppimaan lisää ja venymään. Se auttaa tiimiä onnistumaan ja vauhdittaa samalla myös heidän omaan kasvuaan.
2. Millaisena näet naisjohtajien tulevaisuuden?
Johtajuudessa ei ole kyse sukupuolesta, vaan monimuotoisten, eri näkökulmia tarjoavien tiimien rakentamisesta. Olen työskennellyt monilla eri aloilla tietotekniikasta rakennusteollisuuteen ja nähnyt omakohtaisesti, kuinka monimuotoisuus luo lisäarvoa.
Kiinassa naisjohtajat ovat nousussa, mutta monet epäröivät edelleen avata suutaan tai aliarvioivat potentiaalinsa. Meidän on tuettava heitä. KONE Kiinassa kaikkien kolmen liiketoimintalinjan johtajat pääkonttorilla ovat naisia, ja pyrimme lisäämään naisjohtajien määrää myös alueellisella ja toimipaikkojen tasolla.
3. Mitä olet tehnyt tukeaksesi tai edistääksesi tasa-arvoa urallasi?
Uskon muiden tukemiseen. Olen yhdessä henkilöstöhallinnon kanssa selvittänyt, miten saisimme rohkaistua enemmän naisia hakeutumaan johtajarooleihin.
Johtajuus ei ole ihmisten käskyttämistä, vaan heidän työnsä helpottamista. Muistutan johtajakollegoilleni, että ennen kuin pyydämme frontline-päälliköitä ottamaan enemmän vastuuta, meidän pitäisi ensin miettiä, miten voimme tukea heitä.
4. Miten neuvoisit johtajiksi haluavia naisia?
Työ on iso osa elämääsi, joten valitse työ, josta aidosti nautit. Jos töihinmeno ahdistaa joka aamu herätessäsi, on muutoksen aika.
Toimi määrätietoisesti. Ylempään johtoon pääsy edellyttää vähintään 10 vuotta syvällistä kokemusta. Työpaikan vaihto tiheään tahtiin voi hidastaa urakehitystä pitkällä aikavälillä. Panosta sen sijaan oppimiseen ja vaikuttamiseen. Mitä tiiviimmin kytket työsi liiketoiminnan kokonaisuuteen, sitä arvokkaammaksi muutut.
5. Mikä henkilökohtainen tapa tai rituaali auttaa sinua pitämään jalat maassa johtajana?
Käyn seuraavat kaksi viikkoa läpi assistenttini kanssa jokaperjantaisessa tapaamisessamme. Kun kutsun ihmisiä kokoukseen, kirjoitan kutsuun aina muutaman avainkohdan, joista selviää, miksi kokoonnumme ja mitä haluamme saavuttaa.
Työ on maraton, ei pikamatka, ja kunnioitan työn ja yksityiselämän tasapainoa – tämä pätee sekä itseeni että tiimiläisiini.
Linda Lin Hong on KONEen Senior Vice President, New Building Solutions, Greater China. Hän uskoo, että hyvä johtajuus syntyy henkilökohtaisesta voimaannuttamisesta ja tehtävänimikkeiden rajojen yli näkemisestä.
Janet Freeland: “Sinut muistetaan, jos olet aloitteellinen”
1. Miten kuvailisit matkaasi johtajaksi?
Aloitin KONEella myynnin koulutusohjelmassa ja siirryin sitten erilaisiin myynti- ja johtotehtäviin. Tein suoraa asiakastyötä, vedin koulutusohjelmia ja kehitin palvelumyyntiohjelmia ennen kuin lopulta siirryin johtotasolle.
Olen huomannut, että tutustuminen liiketoiminnan eri puoliin auttaa katsomaan asioita useammasta näkökulmasta, ja suosittelen samaa muille.
2. Millaisena näet naisjohtajien tulevaisuuden?
En ajattele johtajuutta sukupuoliroolien kautta. Kyse on siitä, kuka on paras tehtävään. Alamme on tosin edelleen miesvaltainen. KONEella on Yhdysvalloissa noin 50 toimitusjohtajaa, ja vain kourallinen heistä on naisia.
Naiset asettavat usein epärealistisia odotuksia itselleen. He ajattelevat, että heidän pitäisi tehdä kaikki. En usko siihen. Asiat täytyy laittaa tärkeysjärjestykseen. Aviomieheni ja minä esimerkiksi jaamme vastuun kotitöistä ja perheestä. On siis selvitettävä, mikä itselle toimii ja unohdettava syyllisyyden tunteet.
3. Mitä olet tehnyt tukeaksesi tai edistääksesi tasa-arvoa urallasi?
Mielestäni mahdollisuuksia ei voi ojentaa kenellekään tarjottimella. Jokaisen on raivattava oma tiensä. Kukaan KONEella ei ole koskaan mieltänyt minua ”naisjohtajaksi” – olen aina ollut vain Janet.
4. Miten neuvoisit johtajiksi haluavia naisia?
Sain kerran eräältä myyntipäälliköltä mieleenpainuvan neuvon: ennen kuin lopetat päivän työt, soita vielä yksi puhelu. Tekemällä hiukan enemmän erotut muista.
Ota vastuu omasta kehityksestäsi. Opettele mahdollisimman paljon asioita myös omien tehtäviesi ulkopuolelta. Kysele, ole utelias ja rakenna verkostoasi. Sinut muistetaan, jos olet aloitteellinen.
5. Mikä henkilökohtainen tapa tai rituaali auttaa sinua pitämään jalat maassa johtajana?
En ajattele, että minun pitää mennä töihin tänään, vaan että saan mennä töihin tänään. Positiivinen ajattelutapa muuttaa valtavan paljon.
Uskon myös työn ja yksityiselämän pitämiseen erillään. Tiimini tietää, että töissä ollessani keskityn täysillä. Kun olen vapaalla, en ole tavoitettavissa.
Janet Freeland on KONEen Amerikan General Manager, Service & Solutions, Central West District, USA. Hän johtaa toimintoja, myyntiä ja palvelua korkean kysynnän markkinoilla. Hän on työskennellyt yrityksessä 27 vuotta ja arvostaa kovaa työtä, vahvana pysymistä ja esimerkillä johtamista.
Kulsum Sarah: “Useampien naisten on uskallettava ottaa oma tilansa”
1. Miten kuvailisit matkaasi johtajaksi?
Matkani johtajaksi ei ole ollut suoraviivainen polku. Aloitin myynti-insinöörinä ja siirryin ensin vanhemmaksi myynti-insinööriksi ja sitten liiketoiminnan kehitykseen. Minä vain näin mahdollisuuden, keräsin rohkeuteni ja heittäydyin.
Olen koko urani ajan pyrkinyt tukemaan muita. Olen aina vapaaehtoisesti opastanut uusia tiimiläisiä jakamalla parhaita käytäntöjä ja varmistamalla, että heillä on onnistumiseen tarvittavat työkalut.
Minulle johtajuus on mahdollisuuksien luomista muille ja muiden tukemista. Olen ollut sikäli onnekas, että minulla on ollut mentoreita, jotka ovat nähneet potentiaalini jo ennen kuin minä itse. Sellainen johtaja haluan itsekin olla.
2. Millaisena näet naisjohtajien tulevaisuuden?
Suurimmat esteen naisten johtajuudelle ovat usein sisäisiä. Naiset saattavat epäröidä mielipiteidensä ilmaisemista, jättää tarttumatta tilaisuuksiin tai odottaa, että heitä pyydetään kertomaan ajatuksistaan. Useampien meistä on uskallettava ottaa oma tilansa.
Naisille suunnatulle mentoroinnille on kuitenkin todellista tarvetta. Meidän kaltaisellamme miesvaltaisella alalla miesten on usein helpompi löytää mentoreita, jotka panostavat heidän kehitykseensä. Naiset tarvitsevat samanlaista tukea.
3. Mitä olet tehnyt tukeaksesi tai edistääksesi tasa-arvoa urallasi?
Minulle tärkeitä keinoja muutoksen ajamisessa ovat mentorointi ja esimerkillä johtaminen. Olen aina rohkaissut ihmisiä, erityisesti naisia, avaamaan suunsa, esittämään ideansa ja astumaan esiin.
KONEen avoin, osallistava ympäristö on siinä avuksi. Työntekijöitä pyritään aidosti kuuntelemaan. Naisia on viiden viime vuoden aikana siirtynyt enemmän avaintehtäviin, ja tiedän, että sama trendi tulee jatkumaan.
4. Miten neuvoisit johtajiksi haluavia naisia?
Usko vahvemmin itseesi. Ole optimistisempi. Älä oleta, että jotakin tilaa ei ole tarkoitettu sinulle – astu siihen ja ota se omaksesi.
Vaikka et tuntisikaan olevasi täysin valmis johonkin tehtävään, hae sitä silti. Joskus suurimmat läpimurrot uralla tapahtuvat silloin, kun poistuu mukavuusalueeltaan. Rakenna vahva tukiverkosto itseäsi inspiroivista mentoreista, vertaisista ja kollegoista. Muutut ympärilläsi olevien ihmisten kaltaiseksi, joten valitse ihmiset, jotka saavat sinut kasvamaan.
5. Mikä henkilökohtainen tapa tai rituaali auttaa sinua pitämään jalat maassa johtajana?
Joka päivä ajaessani töistä kotiin kertaan mielessäni päivän tapahtumat: mikä meni hyvin ja mitä olisin voinut tehdä paremmin. Keskitymme liian usein siihen, mitä jäi tekemättä kuin siihen, mitä saimme aikaan, joten iloitsen myös saavutuksistani. Näin saan uutta virtaa ja itseluottamusta tulevaan päivään.
Kulsum Sarah on Business Development Manager, KONE Asia Pacific, Middle East and Africa. Hän toimii Dubaissa ja tukee jakelukumppaneita 66 maassa. Hänen urapolkunsa on kulkenut mutkitellen. Hän on ottanut riskejä, astunut ulos roolistaan ja haastanut itseään kasvamaan. Nyt hänen tavoitteenaan on auttaa muita tekemään samoin.